東北工業集團東光奧威公司機加分廠黨支部用好“加減乘除”工作法 激發黨建工作新活力 |
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東北工業集團吉林東光奧威汽車制動系統有限公司機加分廠黨支部積極探索實施黨建融入生產經營中心的“加減乘除”工作法，解好基層黨建工作高質量發展的“方程式”。“加”是指“黨建＋業務”的管理模式；“減”是指降低生產制造成本；“乘”是指各黨支部之間同頻聯動，破解難題；“除”是指消除黨建工作薄弱地帶，補短板、強弱項。“加減乘除”工作法有效地調動黨員群眾干事創業的積極性，解決了生產中遇到的難題，助力企業實現降本增效目標。 善用“加法”，夯實責任抓落實 一是推行“黨建＋生產聯動”模式。黨支部成立“黨員掛牌攻堅”項目工作組，對生產過程中的重點、難點工作進行項目化，實施“掛牌”管理，黨員成為項目責任人，建立“過程跟蹤—考核問效—督查落實”的全流程監管工作機制，將工作計劃和預期進度細化至每日、每時，堅持“早碰頭、晚總結”，及時跟進掌握進展，確保每天有新進展。項目完成質量將作為年底黨員評優的重要依據，同時，也將從月度績效中對項目完成人予以獎勵。截至７月底，實施“掛牌”管理項目共７項，已完成３項，其他４項均按期推進。 二是推行“黨建＋安全管理”模式。黨支部對１５條生產線劃分為４個安全責任區、設４名黨員安全員，每天進行１次安全隱患排查，每周進行１次地毯式安全大檢查，每月開展１次安全主題活動。先后組織開展機械設備傷害、消防、臨時用電、高處作業等５項專項整治活動，共查出安全隱患４１項，均已跟蹤整改，實現閉環。 三是推行“黨建＋創新創效”模式。黨支部聚焦影響生產效率的工藝瓶頸問題，以兩個國家級、省級技能大師工作室為平臺，成立黨員技術攻堅小組攻克項目技術難題，通過刀具改進、參數優化等方式降低生產節拍，進一步提升生產效率。截至目前，攻關小組承擔的６項攻關課題已有４項進入調試階段，２項課題已完成。經過項目攻關后，大眾產品產線生產效率提升２０％以上。 勤用“減法”，精準發力求實效 機加分廠黨支部牢固樹立黨建引領鮮明導向，深入推進黨員先鋒崗這一“點”、黨員突擊隊這一“線”、黨員責任區這一“面”互聯互通，相應成立３支“黨員先鋒突擊隊”，集中優勢力量在成本管控、降本節約上加力提速。 大力開展修舊利廢、小改小革活動。各班組按照“能修不換、修舊如新、按標準修”的原則，對廢舊工裝夾具和刀具進行分類清點，將部分無法修繕報廢的工裝夾具進行拆解重組，對其他可利用的刀具、量具等進行回收處理，經過反復調試及修復后再重新應用在生產線上。截至７月底，已重新修復工裝夾具１４套，刀具２３０余把，在１３條生產線中發揮作用，節約價值達到８萬余元。在降低某產品生產節拍的創新項目中，項目成員采用Ｕ型鉆代替原多把刀具的形式，實現良品率提升至９５％以上，全年節約制造成本１０萬元以上。 巧用“乘法”，同頻聯動促提升 機加分廠黨支部聚焦主責主業，錨定高質量完成年度目標和重點工作任務，與精益與信息化部黨支部、安全保障部黨支部實現同頻聯動，劃定３項重點項目“責任田”，圍繞提高生產效率、設備升級改造、快速換模等５個方面確定出可實施精益改善項目１３項。其中提質增效類６項，設備優化類３項，技術攻關改進類４項。 按照精益生產方式，組建多條Ｕ型生產線，每條Ｕ型線操作者由原來３人減至２人，完成的任務量是相同的，人員減少，生產效率得到提升。截至７月底，通過精益工具實現縮短換模切換時間３０％以上，改造升級完成后液壓站實現降耗３２％以上。 活用“除法”，補齊短板提質效 機加分廠黨支部以學習習近平新時代中國特色社會主義思想為“必選動作”，以基層黨組織活動為“自選動作”，采取“必選＋自選”結合的方式充實內容、豐富形式，確保主題黨日活動主題鮮明，重點突出，能接地氣。 結合黨紀學習教育，遵循“反形式主義保落實”十條準則，機加分廠黨支部組織開展“補短板強弱項、明責任保落實”大討論活動，圍繞降本增效、安全整改、質量提升等重點任務進行深入研討，提出自查問題共６個方面１３項問題，并建立查擺問題臺賬，制定解決措施，落實工作責任，以作風大轉變推動發展大提升。截至７月底，１３項問題已全部解決。（陳鳳海） |
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