一機集團“加減乘除”法激活基層黨建“一盤棋” |
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內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司黨委深化“兵工根、鐵騎魂”黨建工作體系，創(chuàng)新運用“加減乘除”工作法開展大抓基層黨建工作，著力推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，提升黨建工作質(zhì)效。 樹立系統(tǒng)觀念，運用科學(xué)方法，從嚴(yán)落實黨建工作責(zé)任制，督促各級黨組織扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角 思想認(rèn)識上“加碼”。組織黨組織書記、黨務(wù)工作人員等參加一機集團黨委開展的黨務(wù)知識研討“示范班”、黨的二十大精神集中輪訓(xùn)以及黨務(wù)工作人員履職能力輪訓(xùn)。通過“理論授課＋實操講解＋分組研討＋對標(biāo)交流”模式，提升實操實戰(zhàn)能力。業(yè)務(wù)儲備上“加深”。公司黨委分層分類舉辦各類黨建及黨務(wù)培訓(xùn)班１６期，“線上＋線下”培訓(xùn)人次８１５２人，發(fā)放書籍２１２２５冊。積極推進(jìn)“黨建＋互聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)，“鐵騎云”黨建ＡＰＰ上線運行，組織“線上 ＋ 線下”學(xué)習(xí)，黨員干部進(jìn)一步熟練掌握黨建業(yè)務(wù)知識。行動落實上“加壓”。公司黨委與基層黨委（黨總支）書記簽訂了年度黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書，發(fā)揮黨建工作責(zé)任制考評“指揮棒”作用，考核結(jié)果同績效薪酬激勵、獎懲任免掛鉤。加強各黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”考評，形成季度黨群例會經(jīng)驗介紹、剖析表態(tài)及獎優(yōu)罰劣機制，推動后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)。 把抓落實作為開展工作的主要方式，讓基層黨建回歸本源、回歸本色，以務(wù)實管用的舉措為基層賦權(quán)賦能、減壓減負(fù) 常規(guī)工作清單化減壓。公司黨委堅持推行工作清單制、季度黨群工作例會工作匯報制，推動責(zé)權(quán)同步落實。建立黨建業(yè)務(wù)１４個常用制度清單和５３項常規(guī)任務(wù)清單，促進(jìn)工作計劃顆粒度更細(xì)、指導(dǎo)性和可執(zhí)行性更強。重點工作模板化減負(fù)。針對黨支部換屆選舉、發(fā)展黨員、組織生活會等基層黨建重點工作，模板化規(guī)范、手冊化指導(dǎo)、圖表化推進(jìn)。堅持“季度黨務(wù)知識答疑”制度和黨委組織員聯(lián)系指導(dǎo)黨支部工作制度，對臺賬報表進(jìn)行科學(xué)整合，搭建“互聯(lián)網(wǎng)＋”工作平臺。基礎(chǔ)工作規(guī)范化減耗。以“建體系、促規(guī)范”為落腳點，進(jìn)一步完善黨支部制度體系，建立“三位一體”日常教育、“季度評比＋年度檢查＋述職評議”黨支部目標(biāo)管理考評體系和督查調(diào)研反饋機制，做到“問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、措施在現(xiàn)場制定、工作在現(xiàn)場落實”。 圍繞中心、選好載體、找準(zhǔn)結(jié)合，讓基層黨建在創(chuàng)新創(chuàng)效、結(jié)合融合中起作用、創(chuàng)佳績，產(chǎn)生“乘法效應(yīng)” 行動力倍增。持續(xù)完善公司治理體系，在深化改革中不斷加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。如期完成國企改革三年行動全部任務(wù)，制定并實施新一輪國企改革深化提升行動方案，修訂公司章程和“三重一大”決策制度和“兩個清單”，不斷完善黨總攬全局協(xié)調(diào)各方的制度機制。探索黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的方式和方法，做到把方向、管大局、保落實，推進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合，實施全要素一體化管控。戰(zhàn)斗力倍增。深化“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，圍繞生產(chǎn)組織及現(xiàn)役裝備“提質(zhì)增效”改造、科技創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量提升、市場開拓、成本控制等，開展“黨員創(chuàng)新工程”千余項，組建黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊１１２２個，成立臨時黨支部１個，總結(jié)提煉優(yōu)秀案例５４項。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營“卡脖子”環(huán)節(jié)，成功開展“揭榜掛帥”近５０項。促進(jìn)黨小組工作與班組建設(shè)有機融合，著力打通班組安全、質(zhì)量等重點工作傳導(dǎo)落實“最后１００米”。影響力倍增。深刻領(lǐng)悟“兩參一改三結(jié)合”的精髓，形成領(lǐng)導(dǎo)參加蹲點、骨干參加攻關(guān)、黨員參加挑戰(zhàn)、全員參加創(chuàng)新等特色做法，形成了“承包經(jīng)營”“黨員名字上機臺”“五優(yōu)競比”等一系列特色品牌。 持續(xù)補短板、強弱項，防“盲點”，夯實基層黨建基礎(chǔ)，提升基層黨建質(zhì)量 專業(yè)整合消除空白點。針對公司內(nèi)部資源專業(yè)化整合，按照“四同步、四對接”的原則，合理設(shè)置黨組織，做到“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪，黨組織就建到哪”，實現(xiàn)全覆蓋，增強引領(lǐng)力。結(jié)對幫扶消除薄弱帶。建立先進(jìn)黨支部庫，“１＋１”結(jié)對幫扶消除薄弱帶，４個一機集團黨支部工作示范基地和１４個樣板黨支部與本單位基礎(chǔ)較薄弱的黨支部結(jié)對幫扶，助力形成“黨員五不讓”特色品牌，成功創(chuàng)建一機“樣板黨支部”。舉一反三消除問題源。突出抓好問題整改，針對黨建工作責(zé)任制考評反饋問題、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會查擺的問題，共制定整改措施９０項，整改完成率１００％。 黨旗引領(lǐng)風(fēng)帆勁，砥礪奮進(jìn)啟新程！一機集團在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，踔厲奮發(fā)、苦干實干，持續(xù)完善黨建工作格局，著力增強基層基礎(chǔ)組織，強力推進(jìn)黨建與中心工作融合互促，持續(xù)推動高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，奮力奪取經(jīng)營改革發(fā)展新勝利。（劉佳慧） |
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