國(guó)資委網(wǎng)站：兵器工業(yè)集團(tuán)物資集團(tuán)以數(shù)字化變革加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 |
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2021年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)中國(guó)兵工物資集團(tuán)有限公司申報(bào)的《以數(shù)字化平臺(tái)為支撐的“1+N+X”軍工物流與安保體系構(gòu)建及實(shí)施》榮獲2021年全國(guó)智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新案例，當(dāng)年該公司還有30余項(xiàng)管理創(chuàng)新成果榮獲中企聯(lián)、國(guó)防企協(xié)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)或優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新案例。 自“十二五”以來(lái)，物資集團(tuán)找準(zhǔn)兵器工業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈服務(wù)核心企業(yè)的發(fā)展定位，著力推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)并取得了積極進(jìn)展。但對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，如何將供應(yīng)鏈中物流、信息流、商流、資金流有效融合，如何協(xié)同上下游企業(yè)，提高供應(yīng)鏈韌性和專業(yè)水平，如何打造陽(yáng)光公平透明的交易平臺(tái)、體系化構(gòu)建供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)新生態(tài)，是物資集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的重大課題。唯有堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，才能于變局中開(kāi)新局。 將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“十四五”規(guī)劃綱要和改革三年行動(dòng)的重要內(nèi)容，物資集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、統(tǒng)籌謀劃，分管領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)、推動(dòng)落實(shí)，相關(guān)部門協(xié)同推進(jìn)、專項(xiàng)實(shí)施，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作合力。編制“十四五”數(shù)字化專項(xiàng)規(guī)劃和數(shù)字化發(fā)展白皮書(shū)，體系化推進(jìn)數(shù)字化變革，系統(tǒng)性謀劃物資集團(tuán)整體信息化架構(gòu)及發(fā)展方向。堅(jiān)持“整體對(duì)標(biāo)和專項(xiàng)對(duì)標(biāo)”相結(jié)合，組織全系統(tǒng)40余人赴智慧供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)物產(chǎn)中大集團(tuán)進(jìn)行集中整體對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀做法。將轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，凝聚數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展共識(shí)作為“必修課”。通過(guò)專項(xiàng)工作會(huì)、“數(shù)字物資”專欄等深入宣貫數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想和方案，形成良好發(fā)展環(huán)境。 堅(jiān)持開(kāi)放、協(xié)同、共享的平臺(tái)思維，物資集團(tuán)聚焦打造陽(yáng)光透明的交易平臺(tái)，重塑業(yè)務(wù)工作流程，探索建立了前-中-后臺(tái)相協(xié)作的生態(tài)型組織。以業(yè)務(wù)部門和各經(jīng)營(yíng)單元為前臺(tái)，負(fù)責(zé)對(duì)接客戶需求，梳理客戶服務(wù)觸點(diǎn)，開(kāi)展面對(duì)面的貼身服務(wù)。以職能部門為后臺(tái)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理模式，優(yōu)化管理方案，并為物資集團(tuán)決策提供支持。以數(shù)字化中心、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心、共享管理中心為中臺(tái)，利用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的中臺(tái)服務(wù)流程，為各經(jīng)營(yíng)單元提供專業(yè)支撐，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，推動(dòng)業(yè)務(wù)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)和科學(xué)化決策。 聚焦平臺(tái)功能優(yōu)化，物資集團(tuán)構(gòu)建適應(yīng)物資集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求新型IT架構(gòu)模式，提升核心架構(gòu)自主研發(fā)水平，建立健全安全及運(yùn)維體系，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效服務(wù)支撐。聚焦供應(yīng)商管理，健全集團(tuán)公司級(jí)-子集團(tuán)級(jí)-平臺(tái)供應(yīng)商三級(jí)管理體系，推進(jìn)與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)、交易平臺(tái)互聯(lián)互通，持續(xù)開(kāi)展供應(yīng)商畫(huà)像和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的核查，提高供應(yīng)鏈商流、信息流、物流、資金流四流合一的能力。聚焦更好助力服務(wù)“國(guó)之大者”，物流安保平臺(tái)貫徹落實(shí)總體國(guó)家安全觀，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)輸任務(wù)安全管理的信息化、常態(tài)化、體系化，編寫制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，全面啟動(dòng)“1+5+N”線下服務(wù)體系建設(shè)，全力保障運(yùn)輸安全。 智能化采購(gòu)方面，電商平臺(tái)與多家金融機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)等對(duì)接集成，提升產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)水平。物資集團(tuán)基于交易數(shù)據(jù)分析和客商畫(huà)像，促進(jìn)平臺(tái)供需有效匹配，提高采購(gòu)成交率。高質(zhì)量完成四批國(guó)家儲(chǔ)備鋁投放任務(wù)27.6萬(wàn)噸，助力國(guó)家大宗商品保供穩(wěn)價(jià)。截至2021年底，物資集團(tuán)電商平臺(tái)注冊(cè)用戶16.04萬(wàn)家，全年成交1211億元，同比增長(zhǎng)121%。軍工保障方面，為20家成員單位免費(fèi)安裝部署智能貨柜和數(shù)控刀具柜共81臺(tái)，為北重集團(tuán)設(shè)立廠內(nèi)工業(yè)品貨架超市，實(shí)現(xiàn)JIT（準(zhǔn)時(shí)制）供應(yīng)和企業(yè)零庫(kù)存管理。物流安保平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品道路運(yùn)輸“事前、事中、事后”全程的動(dòng)態(tài)管控，得到了公安部、科工局的高度認(rèn)可。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，累計(jì)完成29項(xiàng)軟件著作權(quán)申請(qǐng)和授權(quán)工作，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)環(huán)境安全穩(wěn)定，零失守完成公安部、科工局等機(jī)關(guān)組織的網(wǎng)絡(luò)攻防演習(xí)協(xié)防任務(wù)。優(yōu)化簡(jiǎn)化各類業(yè)務(wù)操作流程近百余項(xiàng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件24項(xiàng)及配套操作流程視頻10項(xiàng)，業(yè)務(wù)執(zhí)行效率提升32%。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深入推進(jìn)，物資集團(tuán)2021年完成營(yíng)業(yè)收入1103億元、同比增長(zhǎng)32%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)43%，均創(chuàng)歷史最好水平。 |
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