繼往開來再出發 |
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時間是偉大的作者，為每一位奮斗者書寫最美的答案。回首來時，擔當與堅守繪就了江麓“十三五”的蛻變華章，在歷史的長河中留下堅實的足跡。 過去的５年，中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不負時代重托，履行強軍首責使命，樹立質量效益為中心的鮮明導向，創新驅動、真抓實干，全面實現經營提質、科技提速、管理提效、產能提升，公司高質量發展步入“快車道”。 “新臺階”來自實干拼搏 只爭朝夕 回眸“十三五”，江麓集團心無旁騖聚焦主責主業，圍繞經營提質、裝備建設保障、國企擔當真抓實干，實現“穩中有進”良好發展。 --勇攀新高，遞交“含金量”更足的發展答卷 回眸“十三五”，江麓集團穩住基盤，內生動力，經營創效逐年攀升。公司“十三五”完成主營業務收入１２０億元， 較“十二五”末增長２２．０４％，年均增長４．４％；利潤連續５年超億元，２０１９年、２０２０年利潤連續兩年超２億元。全員勞動生產率由１６．５萬元／人·年增至２２．４萬元／人·年，比“十二五”增長３５．７％，實現經濟增加值（ＥＶＡ）改善度年均７％，公司連續５年保持零貸款，凈資產收益率、資產負債率等均經營指標與“十二五”期間數據相比均有改善提高。“十三五”期間，公司經營規模與效益同步增長，經濟運行質量穩步提升，２０１９年獲集團公司經濟效益突出貢獻一等獎，公司正邁向高質量發展軌道上。 --履職盡責，用行動詮釋軍工人的使命與榮耀 聚焦主責主業，履行強軍首責，高質量完成高新工程及武器裝備生產任務，兌現產品“零缺件、無故障、三滿意”的莊嚴承諾，保持了軍品合同１００％履約。堅守責任服務保障，出色完成抗戰勝利７０周年、建軍９０周年閱兵、國慶７０周年閱兵及歷屆國際軍事比賽等重大政治任務保障工作達８次，３度助力中國隊獲得“蘇沃洛夫突擊”項目冠軍，獲得“裝備保障服務優質單位”等榮譽稱號１７個。開展裝備維修保障和交裝培訓４００多次，建立了良好的以裝備整機廠為中心、配套單位同頻聯動的協調工作機制。 --擔當作為，疫情防控關鍵時刻彰顯國企的責任與力量 面對疫情沖擊，公司嚴格落實疫情防控措施，抓實抓細外防輸入與內防擴散，２萬余名職工及家屬“零感染”，切實維護了職工及家屬身體健康和生命安全。率先實現高質量復工復產，２月中旬實現復工率９０％以上。積極履行社會責任，在“三無”困境中提前高質量完成防疫醫療設備口罩機、壓條機緊急研制生產政治任務。減免中小企業廠房租金５７０余萬元，為在職員工發放４００余萬元疫情防控特別慰問消費券，促進地方經濟秩序恢復，為抗擊疫情貢獻江麓力量。２０２０年，公司六分廠被評為集團公司疫情防控“突出貢獻先進集體”，３人分獲“突出貢獻先進個人”及“先進個人”榮譽。 “新愿景”來自創新驅動 內核發力 ?。的陙恚醇瘓F以科技創新、工藝改進、產線改造為支撐，按下能量驅動轉化引擎加速鍵。 --蓄水養魚，科技引領，角逐可持續發展“智高點” 江麓集團認真貫徹落實集團公司科技大會精神，主動融入集團公司裝備研發、技術研究雙體系，科研試制加速推進。堅持體系化發展，形成了系列裝備。進一步夯實公司兩棲車輛領域的龍頭地位，進一步鞏固公司在輕量化技術應用的領先地位；電器電控裝置完成科研項目６０余項，為后續發展提供新動力。民品大功率ＡＴ４５０自動變速器的研制取得關鍵技術新突破?！笆濉逼陂g，公司研發投入占主營業務收入約６％，新產品貢獻率約４４％，共申請專利３８６項，其中，發明專利１５０項，同比“十二五”期間增長約１１３％；獲得國家級、省部級科技成果獎１４項，同比“十二五”期間增長約１７％。 --布局智造，優化流程，激活產能釋放“能量場” “十三五”期間，江麓集團緊跟時代步伐，開啟智能制造產業發展轉型，有序推動核心能力建設上新臺階。通過精心謀劃，工藝總體布局不斷優化，工藝生產流程更加流暢。傳動制造中心提質改造、新建車輛總裝、車體制造、有色鑄造、電氣電控裝置等多條生產線在改造升級后，均順利實現投產實施，助力公司核心能力建設進一步升級。如傳動裝置生產線實現了專業柔性生產，關鍵工序數控化率達１００％；車體制造生產線助推物流工具負荷率、產品流轉效率、自動化焊接比例三要素的同步提高，綜合生產效率提高２０％。目前，公司總裝工房擴建、鍛造單元改造進入啟動實施階段，表面處理生產線改造、無人裝備研發建設規劃、安全技術改造、環保等建設項目均按計劃有序推進中。 “新開局”來自乘勢而上 謀定而后動 ?。的陙?，江麓集團緊跟政策和形勢，將改革作為破解發展難題、實現高質量發展的的內生動力。 --深化改革，聚力賦能釋放活力 公司對外加強銜接，對內深挖潛力，統籌推進全面深化改革進程。通過精心組織，積極對接集團公司與省、市政府，順利完成企業辦社會和“三供一業”職能移交，成為湘潭市率先完成剝離移交任務的企業。對內積極探索，堅持“整合資源，均衡職能，精簡機構，提升效能”原則，實施“總部機關化”整改，積極推進劃小核算單元工作，優化工作流程，壓縮管理鏈條等，著力推進公司組織結構扁平化、經營模塊化、管理規范化。堅持“業績升、薪酬增，業績降、薪酬減”原則，激活內部潛力。嚴格控制人員總量，５年實現凈減員近１１００人，２０２０年員工收入是２０１５年的２倍以上。 --把握機遇，瘦身健體展現魅力 深化國家供給側結構性改革，貫徹落實處僵治困決策部署。通過實施民品產業的清理整合，先后提出了“強塔退挖”、“一主二元多點”等民品發展思路，啟動退出風電、挖掘機、壓實機械等長期虧損產品的經營。 深入推進民品重裝公司改革脫困，內抓管理，大幅度精簡機構和人員，持續優化管理；外拓市場，主動對接市場，了解客戶需求，創新培育工程機械發展新動能，開展了８０～３１５噸米級的塔頭式、平頭式塔機等重點產品研發，對塔機可靠性、安全保障技術、智能化控制與管理等關鍵技術進行攻關，新產品貢獻率達１０％以上。２０１８年，民品塔吊徹底實現扭虧為盈，僅２０２０年，實現銷售收入１．９億元，同比增長８．７３％，盈利１９００余萬元，同比增長１２０％。并積極推進塔式起重機、施工升降機產品與山河智能的合資合作。成立九華資產管理公司，進一步盤活九華基地閑置資產，承租單位逐年遞增，實現年租金收入近千萬。 征途漫漫，惟有奮斗。在“十四五”開局奮斗之際，江麓集團牢記初心使命，與時間賽跑，與時代并進，矢志不渝履行強軍首責，闊步向前服務國防！ |
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