晉西集團精密機加分廠黨支部 |
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面對企業轉型升級的新形勢，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司精密機加分廠黨支部堅持以“打造支部特色亮點、助力生產經營”為核心，努力打造標準管理有“強度”、黨員先行有“力度”、活動多樣有“溫度”的紅色黨建品牌，有效促進黨建工作與生產經營良性互動、有效提升。 打造規范管理、標準帶路的“紅色引擎” 面對新形勢，精密機加分廠黨支部抓制度建設、抓組織管理、抓考核激勵，以規范化支部建設打造“紅色引擎”。 制度建設方面，支部推行軟的方式抓教育，硬的方式管約束。通過談心交流、查擺問題、剖析原因、強化整改，進一步統一全體員工的思想認識；優化完善了分廠黨支部黨建工作制度匯編，明確了“三會一課”、民主生活會、黨員教育管理等黨組織工作制度流程，細化工作要點，堅持制度執行到人、到事、到底，規范支部各項基礎工作，促進支部各項工作有效落實。 組織管理方面，構建全覆蓋、網格化的組織結構。黨員骨干既是支委委員、黨小組長，也是車間主任、主要業務人員，使黨務與業務充分融合。本年度，公開選拔２名優秀黨員進入分廠干部骨干隊伍，１名優秀青年業務骨干發展成為預備黨員。 考核激勵方面，采用“雙標”機制，用好考核“指揮棒”。集體激勵重點圍繞星級班組達標競賽、黨內系列勞動競賽、項目攻關等方面，專家組定期對各項工作開展情況進行跟蹤考核、獎勵表彰。個人激勵重點圍繞《“四優”黨員量化考評細則》，通過黨小組每月自評黨員、支部每季考評小組，將考評結果與每月績效掛鉤，推動支部黨員月度考核實效化。 樹牢破解難題、勇立潮頭的“紅色標桿” 支部堅持在融入中心的深度和廣度上下功夫、在黨員先鋒模范作用發揮上下功夫，多方面選題、多角度立意，將支部工作與安全管理、產品質量、進度節點、創新創效等各項工作深入融合，有效推進支部黨建引領生產經營各項工作。 支部“吹哨”前方帶路，黨員“報到”后方緊隨。圍繞生產經營中心工作，支部以重點產品零部件為主線，開展“抓重點、解難題”系列黨內勞動競賽，黨員全體參與、車間全程覆蓋、生產全力推進。上半年，由黨員帶頭召集專業力量開展的高精度零部件項目攻關、薄壁類零件鋸齒形螺紋加工以及旋壓、熱處理變形等攻關項目都取得了明顯成效。 隊伍強了，遇到重要節點或急、難、險、重任務，黨員先鋒模范作用得以充分釋放。某產品作為科研項目重點零部件，加工難度大且為首次加工，產品精度要求很高。在關鍵時刻，他們迎難而上，帶頭啃起硬骨頭，夜以繼日地開展了緊張的調試，最終研究探索出“兩步車削法”，順利完成了產品試制，展現了一名共產黨員在平凡崗位上的責任與擔當。 構建形式新穎、多元特色的“紅色品牌” 黨支部以服務好職工群眾為出發點，以“做個有溫度的黨支部”為創建特色，用實際行動傳播支部溫度，暖人心、匯能量。 抗擊新冠疫情戰役打響以來，支部以發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為抓手，探索出了“線上＋線下”黨建工作新模式，實打實地將工作落地，取得了“黨建工作有創新、疫情防控有實效、業務推進有力度”的積極成效。“‘戰’役復產、黨員先行”“讓黨旗在一線飄揚”等特色鮮明的系列黨建活動，錘煉了黨員黨性、筑牢支部堡壘。 與此同時，黨支部推行“關愛工程”，為廣大職工群眾持續開展“微服務”。為了提高職工的技能和素質，支部組織開設“職工課堂”，定期安排知識講座，鼓勵職工參與“五小”競賽“工匠”評選等活動，使黨組織陣地真正成為黨員學習的園地、職工交流的港灣、談心談話的驛站、業務碰撞的智庫。 面對新形勢，站在新起點，精密機加分廠黨支部將一如既往地扛起主責、抓好主業、當好主角，把質量作為黨建工作的生命線，努力答好集團公司高質量發展的時代問卷。(張麗瓊) |
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