弘揚企業家精神 忠誠兵工人使命--專訪中國兵器工業集團原黨組副書記、副總經理張忠 |
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他曾是軍工央企集團公司一級的領導干部，但他更愿意承認自己是一名企業家。 “企業家精神就是一種執著的堅持，永不止步，不會因為條件不具備或者很困難就放棄，心里裝的應該是如何才能完成更多事情。我是中國兵工人，始終堅持國家利益至上，把一切獻給黨就是我的初心使命”，張忠說話聲音不大，卻溫和又有力。“企業在發展的不同階段會面臨不同困難和問題，企業家要領先所有人去感知外界的變化，發現并創建目標，領導所有的員工去完成。” 張忠，是我國國防軍工戰線的一名“老兵”，曾任中國兵器工業集團公司黨組副書記、副總經理。在此之前，他擔任了１７年兵器工業下屬的凌云廠（現北方凌云工業集團有限公司）廠長，將當時瀕臨“死亡”的工廠，帶出困境，并且在１９８７年成立了兵器工業工業企業的第一家中外合資企業；在他調任兵器工業集團公司副總經理后，凌云集團又先后創下了兵器工業的幾個第一：２００３年８月１５日，凌云股份６８００萬Ａ股在上海證券交易市場鳴鑼開市，是兵器工業首批進入資本市場的企業；２０１２年９月，凌云集團收購德國凱毅德公司１００％股權，是兵器工業第一個收購海外公司的企業。同時，凌云集團的主營業務收入，在兵器工業集團工業企業中，多年名列前茅。 從１９８３年開始擔任凌云廠廠長，到２００７年卸任中國兵器工業集團公司副總經理，張忠在軍工企業領導崗位上工作了２５個年頭。而這２５年，正是全國的軍工企業涅槃重生的２５年。不同尋常的２５年領導崗位的經歷，讓張忠對于企業家和企業家精神有了自己獨到的理解。 堅韌是 企業家精神剛柔并濟的品質體現 堅韌拉長了企業家轉型思考的時間維度。人們評價張忠，他的精神具有“堅韌”的特質。尤其是在企業轉型的關鍵時期，企業家的堅韌品質，成就了他們對事業的堅守，使他們敢于直面來自產品、技術人才、市場、資金等種種瓶頸的多重壓力，以堅韌不拔之志，贏得實施創新發展之策的寶貴時間，進而形成企業“涅槃重生”的盎然生機。 凌云廠，是一個三線兵工廠。上個世紀六十年代中期，一批批成群結隊的軍工戰士響應國家號召參加國防“三線”建設，舍棄大中城市的優越條件，從祖國四面八方云集太行山北麓河北省淶源縣深山中。凌云人從建設到批量生產，為國防建設做出了卓越貢獻。１９８０年第一季度，國內軍品訂單全部停止，工廠陷入極端困難之中。 １９８３年，在極其艱難的形勢下，張忠上任了。這個地處深山“一無軍品、二無民品、三無資金”的軍工廠在市場經濟大潮中活下去的任務，歷史性地落到了張忠和工廠領導班子的肩上。 為解決生存問題，找米下鍋，“四不厭”寫進了工廠的文件：不厭其繁、不厭其雜、不厭其少、不厭其小，各車間、分廠的領導到周邊企業承攬加工任務，釘炮彈箱子的木工打起了家具，家屬織起了毛衣出口，做塑料瓶蓋、做冰棍、養雞養豬……只要能掙點錢的，只要是工廠里能干的，都干了。活下去，是第一要務。 在“四不厭”的同時，張忠思考著工廠的長遠發展。一個企業要發展，凌云要在市場大潮中發展壯大，選擇什么產品成了第一個大問題。經過各方面的大量調研，包括和國外客商的多次接觸，最后決定開發兩大系列產品。 一是塑料管材，一是汽車零部件。這種選擇經過幾十年的運作，現在看來是非常正確的。汽車零部件正符合了中國汽車產業的發展大勢，塑料管材也穩穩地占據了全國第一的交椅。 凌云地處深山，地處市場的大后方。搞民品，搞市場經濟必須要到市場的前沿去。在上級領導的關懷下，工廠開始了搬遷調研。經過多方走訪、調研，選擇了京畿涿州。經過８年的艱苦奮斗，于１９９４年１１月工廠全部轉移到涿州，踏上了凌云發展路上的新征程。 挑戰是 企業家精神應對改變的能力體現 企業轉型訴求企業家的挑戰精神，向自己的能力挑戰，向市場挑戰。這種在市場搏擊中的轉型或轉變，是企業經營發展的必然過程，它也在時刻訴求企業家應該具備強烈的挑戰精神。 在張忠看來，企業第一位的是產品；一個企業的領導者，首先要決策的是產品。亞大具體生產什么？張忠把目標瞄準了一個行業未來的發展上。當時全中國的汽車所用的輸油管和剎車管沒有用塑料管的，用的全是紫銅管，而凌云卻把未來的產品確定為車用塑料管。會有市場嗎？張忠說：“全中國以后都要用這個塑料管。” 產品研制出來后，公司派了二十幾個人，兩人一組，去全國十幾個汽車廠調研。張忠對這個“推廣組”的要求是：“回來之后向我匯報，你找了誰，你是怎么跟別人介紹這個塑料管的。”于是，當時所有的汽車廠都知道了，河北有一個凌云廠，能生產用于輸油和剎車的軟管。到現在，全中國所有汽車的輸油管和剎車管用的都是塑料軟管，產品質量穩定，幾十年過去了，沒有一輛車因為這個軟管發生事故。 ＰＥ管道是公司另一大類支柱產品，主要用于燃氣輸送。當時全中國都在使用鋼管，還沒有一米ＰＥ管道。就在這種情況下，工廠緊跟國際潮流，決策生產ＰＥ燃氣管道。經過幾十年的奮力拼搏，凌云的ＰＥ管道已得到普遍認可。 產品換代考驗企業家的挑戰精神。在產品創新進程中，張忠經歷了從發展戰略跟隨者到引領者的過程，他們在關鍵時期往往破釜沉舟，不留后路。為升級換代，在脫離傳統產品的成熟市場時，善于打好“突圍戰”；在面對嶄新的市場奮力拓展時，善于打好“沖鋒戰”。這種挑戰精神，使得他們在產品創新換代中總能占領制高點。 涉足汽車零部件行業，也是張忠當年順應發展大勢作出的判斷。１９８７年，張忠和原黨委書記王藝林到天津汽車廠“攬活兒”。軍轉民企業在技術、管理、職工素質的優勢和兩位企業領導的誠懇態度，讓凌云廠得到了天津大發“四種八件”的產品生產機會。產品小，利潤薄，但對凌云來說卻是黑暗中的一縷光亮。如獲至寶的他們精心設計，認真試制，終于在年底與天津汽車廠簽訂配套協議。隨后又相繼開發了夏利等速萬向節，把小件產品做成了大市場，從此跨上了汽車行業的戰車，成功開辟出汽車零部件產品寬廣的發展道路。 洞察及創新是 企業家精神本質內涵的靈魂體現 每一個時代的企業家，都有著自己的時代注腳，有著自己的時代使命。但不論何時，有一種精神永遠是相通的。這其中隱藏著最根本的企業家精神：洞察以及創新。在現實的社會中一個具體的企業或企業家的成敗是無關緊要的，但對國家和人民的命運來說，能否建立起一套正確的企業家哲學和企業家思想，卻至關重要。而企業家作為一個特殊的社會階層，其整體的歷史命運也就懸系于此。 創新是企業家優質思維之源，通過創新產生的優質思維是一家企業發展轉型取得成功的決定性因素。成功轉型發展的企業受益于科學決策，而科學決策的靈魂當屬于企業家的“創新品質”。張忠比絕大多數人更加清晰地認識到自己所推崇的商業模式的核心價值所在，并且在成長過程中尋求創新點與突破口。 “民品基地”建立并渡過初期的難關之后，企業最初的戰略構想對未來的影響開始顯現。凌云、亞大也隨之成為汽車零部件制造業和塑料建材行業的馳名品牌。 改革開放之初，在連職業經理人、產權等名詞都還沒有出現的時候，張忠作為優秀的企業家，學習能力極強，敢于跳出體制，摸著石頭過河，在一片混沌之中敏銳地找準市場突破口，開辟出一番事業。 “汽車零部件是一個停不下來的行業，實現本地化供貨是保持與主機廠戰略合作關系，維護并擴大市場配套份額的前提和重要保障。不投資，可能對當期經營不會有太大影響，但市場份額就會逐步萎縮，就不會有長遠發展。” 創新也可以視為實踐企業家精神的一種工具，它的驅動力在很多時候源自市場結構的變化，這往往是在潛移默化中出現的市場機遇。張忠和他的繼任者李喜增對企業的發展有著清醒的判斷。“凌云是靠市場化、靠市場發展起來的汽車零部件企業集團，當今汽車行業是全球化的，我們一直希望‘走出去’，一直在追求。”他們把目光投得更遠，凌云的腳步開始邁向全球。 凱毅德是全球最大的汽車門鎖企業，有著１５０年歷史８４０項專利、被譽為德國的“工業之花”。２０１２年９月１２日，北方凌云集團成功收購德國凱毅德公司１００％股權，成為中國兵器工業集團第一個收購海外跨國公司、走向世界經濟舞臺的工業企業。并購之后，凌云的規模超過了百億，６１家分（子）公司遍布全國２６個省市地區以及德國、捷克、墨西哥和美國、俄羅斯。 創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更像一名充滿激情的藝術家。建設中國汽車零部件制造基地、打造中國市政工程塑料管道系統龍頭企業、建設某軍品裝置科研生產基地、建成國際知名的軍民結合型百億級大型企業集團……凌云的步伐已勢不可擋！ 世界潮流浩浩蕩蕩，中國的新時代已噴薄而出。今日的凌云已經發展成為國內汽車零部件制造業及塑料制品行業的大型企業集團，分子公司８０余家，遍布全國３０多個省市和境外８個國家。公司先后獲得全國文明單位、全國基層先進黨組織、全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、國家職業衛生示范企業、中央企業先進集體，連續多年名列中國機械５００強、中國汽車工業３０強企業榜單。 在企業轉型、弘揚企業家精神的路上，英雄敘事和道德勇氣實為可嘉，創新體制機制，優化企業家精神成長環境，卻是治本之策。而犒賞張忠們一批企業家群體企業家精神的，將是一個偉大時代的繼續。（石山） |
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