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“精益管理活動圈”推動創(chuàng)新發(fā)展 |
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作為兵器唯一一家由研究所為主成立的企業(yè)集團面臨轉型升級發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。為全面推進“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”落地，中國兵器工業(yè)集團北方電子研究院有限公司提出了全力推進全價值鏈精益研發(fā)、精益生產精益管理，借鑒國內外自組織管理方式、先進企業(yè)班組活動經驗，推行“精益管理活動圈”管理模式。 推行“精益管理活動圈”活動，從體制機制上將價值創(chuàng)造與文化融合、凝練、全員參與有機結合，以班組為基礎，以問題為導向，以價值創(chuàng)造為核心，由工作相近、業(yè)務相關的人員組成，在全價值鏈各環(huán)節(jié)中，采用自主管理、自主創(chuàng)新模式開展持續(xù)性改善活動。活動圈立足于班組又有別于班組，根據(jù)“圈員”工作性質、人員分類以及改善項目可跨班組跨領域跨專業(yè)組圈，以立項項目為存在基礎，堅持８～１０人、堅持８～１０年持續(xù)開展改善活動；活動圈有別于合理化建議，通過頭腦風暴、無領導小組式的討論，共享升華了圈員腦力資源，形成團隊改善智慧的大爆發(fā)；活動圈突出以精益為核心、合作為平臺、長效為根本的管理原則，突出以信息管理、量化考評為手段的長效實效管理主導；突出自主管理、自我管理自組織管理模式；突出工會牽頭主抓、職工群眾廣泛參與的全員性，為黨群工作實效性融入中心、服務發(fā)展找到新的切入點。“精益管理活動圈”在電子院推行以來，注冊活動圈２７６個改善立項１１７７項，形成成果８１７項，已列入成果匯編６１０項，８３項被評為優(yōu)秀成果，參與人數(shù)達到了２４５０人次，基本達到全員參與。該項目還獲得中國國防科技工業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。 堅持“創(chuàng)新＋精益”，充分發(fā)揮活動圈創(chuàng)新戰(zhàn)略驅動作用。“活動圈”倡導的是集體創(chuàng)新思維，鼓勵“團隊創(chuàng)新”，實際上就是激發(fā)和調動全體職工樹立創(chuàng)新意識，開拓新領域、發(fā)展新事業(yè)。立足崗位，每個人都是創(chuàng)新的主體，立足基礎，每項工作都可成為創(chuàng)新的載體。競爭就好比“打仗”，抓創(chuàng)新、抓精益就是練兵，活動圈著力做好機制模式創(chuàng)新、特色載體創(chuàng)新、精益工具應用創(chuàng)新等。逐步將創(chuàng)新、創(chuàng)造的理念貫穿到活動圈的管理運營之中，營造創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新無人不能，創(chuàng)新無時不搞，創(chuàng)新從我做起的創(chuàng)新文化氛圍。以無數(shù)點滴創(chuàng)新匯集成兵器電子事業(yè)的創(chuàng)新文化理念，成為引導職工創(chuàng)新活動的文化動力。 堅持“文化＋精益”，充分發(fā)揮活動圈文化引領驅動作用。“活動圈”倡導的是精益文化，強化精益文化的宣貫和踐行，通過制度完善、流程再造、效能改善、標準執(zhí)行和素質提升等管理升級工程，促進精益文化成為全體員工的工作規(guī)范和行為準則。同時全員自覺自發(fā)參與精益管理、持續(xù)改善活動，在電子院的最基層、最前沿全面反映持續(xù)推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的實施落地。全員參與是精益戰(zhàn)略真正落地的基礎，所倡導的深入、長效，就是想通過活動圈這種形式１０年、２０年的努力，使精益、創(chuàng)新、價值創(chuàng)造真正成為電子院的“文化品牌”或者是“品牌文化”。 堅持“信息＋精益”，充分發(fā)揮活動圈科技支撐驅動作用。“活動圈”倡導的是共享思維。目前電子院在局域網已建立了“精益管理活動圈”信息化平臺，從“活動圈”的建立、改善活動的立項、成果申報、評審、發(fā)布全過程公開透明，初步形成成果與知識共享、交流、推介的資源共享平臺。活動圈辦公室與基層建立互動，及時的完善功能，建立更快捷、更全面、更科學的信息管理，基層活動圈及時傳送信息，豐富活動圈的板塊內容，上下聯(lián)動，為相關活動圈活動開展提供借鑒、交流、共享資源。（電子院） |
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