推動高質量發展出實招 |
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中國兵器工業集團淮海工業集團有限公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，針對各項工作安排和要求，公司領導主動認領、職能部門對標管理、中層干部對號入座、基層單位狠抓落實。同時，結合淮海集團自身實際，通過思想碰撞、觀點融合，確定了“知定位、明職責、勇擔當、善作為、干成事”的工作總要求，進一步統一思想優化思維習慣、統一行動規范行為習慣;進一步聚焦主責主業，深入推進體系化建設，秉承“產品為王、能力為綱、體系為要、人才為本”的理念，以問題為導向，細化分解工作責任，做到“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”。 壓力傳導，齊用力 淮海集團在集團公司2020年度工作會議精神的指引下，確定了保持“一個戰略定力”，即保持貫徹落實黨中央決策部署的戰略定力，做到“五個持續用力”，即在聚焦主責主業上持續用力、在推動科技創新上持續用力、在深化改革攻堅上持續用力、在實現高質量發展上持續用力、在強化董事會建設上持續用力的具體工作舉措。 在淮海集團近期召開的三屆三次職代會上，董事長與總經理簽訂責任書、董事長與相關職能部門負責人簽訂責任書、總經理向公司經營層副職領導和科技委委員頒發責任書、總經理與各分廠負責人簽訂責任書。層層簽訂責任書，層層傳導壓力、分解責任，確保千斤重擔人人挑，人人頭上有指標;層層簽訂責任書，體現了干部隊伍自我加壓，勇擔當、善作為的良好素質，為打造一批“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部隊伍打牢了根基。 問題導向，解難題 三分廠是淮海集團人數較多、規模較大的分廠，肩負著產品生產最基礎的機加和表面處理的重任。如何保證質量提升和成本改善?如何提升效率和效益?如何推進新產品投產?這都是擺在分廠面前的一道道課題。 分廠以問題為導向，以黨建為引領，體系化推進各項工作。一是按照“保持一個戰略定力”的要求加強黨的建設，以“三會一課”為載體、以“三大工程”為抓手、以“五個一”活動為主線發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，打造一支能扛得起來、沖得上去、拿得下來的黨員職工隊伍。二是發揮資源整合優勢，彰顯“1+1>2”的作用。分廠按照“10+2”的生產組織模式，認真分析分廠的關鍵核心技術、核心工藝，按節點保質保量完成生產任務。三是強化基礎管理，整章建制，用活人力資源，實行安全積分正向激勵制度，落實好薪酬30%為質量考核的嚴格管理。四是嚴控成本，推進節能降耗。抓好成本管控，大力開展修舊利廢降成本活動和各種精益改善和合理化建議活動。 對號入座，抓執行 六分廠是淮海集團總裝分廠，是產品生產的最后一道關口，關重程度不言而喻。分廠對照工作要求，仔細研判，聚焦缺什么、需要補什么等方面謀劃工作思路，制定了切實可行的工作舉措。 分廠著力提高生產交付能力，統籌處理好科研與生產的關系，發揮總裝拉動作用，不折不扣完成生產交付。第一，生產系統的上下游打破組批生產的概念，特別是部分重點難加工零件制定一個相對合理的工序周轉批量，在最短生產周期內形成連續保供的生產節拍，以裝配的連續性保證進度和質量的穩定性。第二，異常問題的快速處理。分廠內部計劃采取問題“消號”管理模式，班組出現的問題及時掛在內部網上，分廠領導班子分組包片快速解決。需外部協調解決的問題，按照異常問題提級管理模式解決。第三，主動發揮好總裝拉動作用。在做好做細每周拉動需求計劃的同時，倡導自己的事情自己辦，分廠各級管理技術人員要走出去，與上級單位主動溝通對接，把信息需求轉變為過程拉動，要以滿足生產連續這一主業有效開展拉動工作。 面對新形勢、新挑戰，淮海集團將“跟著走、照著辦、落實好”集團公司工作要求，變壓力為動力，就像上滿了發條的鐘表一樣，一分一秒不停歇，聞令而動、持續發力，挺身入局、奮力前行，以戰報作答卷，以結果論英雄，在推動集團公司高質量發展中全力以赴。(王瑞) |
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