一機集團 趙德忠：企業文化建設如何在企業中發揮作用 |
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文化是靈魂，戰略是路徑，優秀的企業必有優秀的文化和清晰的發展戰略。企業文化和企業戰略的關系，就像是人的精神與行為的關系，精神支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。首先企業文化是哲學，它是解決企業如何在外部生存、內部加強管理的一套哲學，是建立在這一企業成員共同價值觀基礎上的企業戰略，是企業具體意志的表達，在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業管理的重要組成部分，更是企業核心競爭力的集中體現。企業要實現發展戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化打造企業品牌，最終實現提升企業競爭力的目的。 著眼于遠景目標制定。每個企業的文化各有特色，不可復制，但也有基本的規律可遵循。因此，要在借鑒學習先進企業成功經驗的基礎上，結合企業特點，制度符合企業自身發展實際的企業文化，才能夠使企業文化可操作、可實踐、可落地，為員工營造放松和諧的工作環境，讓企業管理成為企業文化的先鋒，轉化為自己的工作行為，有助于企業長期穩定發展。 愿景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發愿景、瞄準愿景、落實愿景三部曲，堅持典型引領，定期組織優秀黨員干部赴革命老區、紅色教育基地進行愛國主義實踐活動，促使組織力量極大化發揮，從而確保了企業文化建設更加接地氣，又可操作，符合社會主義核心價值觀，又具有先進性和時代特征。 作好頂層設計理念。優秀的企業文化必須有一個提煉塑造、認知認同和踐行的過程。近年來，中國兵器工業集團內蒙古一機集團把共享文化作為強勢主導文化，堅持媒體傳播、故事傳播，標語傳播，品牌傳播、展廳傳播，大力宣貫企業核心價值觀。讓職工熟悉并掌握文化理念，營造濃厚文化氛圍，達到了“知”的過程。將貼在墻上、印在書上的企業文化理念固化于各項規章制度中，滲透融入到企業經營管理的各個環節，轉化為企業職工的工作動力和自覺行為，這是“行”的過程。通過將“知”和“行”的有機統一，內化于心、外化與制，固化于行，使職工不斷地認知、認同并踐行企業文化建設。 一機集團作為集團公司的骨干企業，首先，所制定的子文化是集團文化的核心，是共性和主文化，具有統一性、指導性和包容性。母文化統領子文化，所含元素是母文化的共有元素。如：結合兵器工業集團“一主多元”企業文化建設思路進行深入研究，同時圍繞公司實際提出了“十三五”期間公司企業文化建設的工作思路和目標措施。其次，子文化是下屬產業集團、公司特色文化，是個性和亞文化，具有獨特性、服從性和多樣性，具體表現在兩個方面：一是企業成員個體思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用，是建立自身系統的價值和規范標準，是一種母文化的派生文化，體現、豐富并發展母文化，引導到企業的價值觀和規范標準上來，形成具有特色的“本土文化”，繼而達到行為的自我控制。 堅持共性、突出個性是企業文化建設必然發展趨勢。目前，一機集團圍繞母文化愿景使命、核心理念、行為規范、標志、認識統一的基礎上，結合自身的發展方向、發展歷史、產業布局、產品屬性、隊伍素質等，積極探索和推進子文化。 總之，企業文化重在建設，貴在落地。只有正確處理好母子文化的統一性，企業文化才能有感召力，有生命力，才能成為企業管理最高境界內，促進企業基業常青，提供了有力的文化建設保障。（作者單位：一機集團趙德忠）
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