“三步連環”推進班組“雙五星”評星晉級 |
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春風送暖，奮進揚帆正當時。過去的一年，在中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司的整體規劃和大力支持下，精密機加分廠班組工作有了立體、全面的提升。新的起點，該分廠再出發，著力抓深化、強細化、促轉化，力求在實現班組“五化”目標(工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化)、打造“五型”班組上取的新成效，推進班組“雙五星”工作向深度拓展。 統一思想、凝聚力量，班組亮出“雙五星”名片 該分廠堅持按照“點上統一思想、線上壓實責任、面上整體覆蓋”的思路，通過員工評星晉級，達到班建工作質的提高。 “雙五星”工作作為班組全體成員認識新常態、統一思想聚合力的重要載體，是一項行之有效的激勵機制。作為雙五星班組，保質保量保安全地完成生產任務是軍工首責。為了讓班組員工深刻理解集團公司在班建方面的新形勢和新要求，破除固化、抵觸的思想藩籬，分廠各班組利用會議、活動、培訓、討論等多種形式開展思想教育。通過教育，員工意識到了“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，將員工的思想統一到軍工首責上來。同時按月度對班組成員進行評議，設立光榮榜，對優秀個人事跡進行宣傳，促使全員責任意識、競爭意識的增強和工作熱情的提高，從而適應新形勢和新要求，煥發新能量，助力生產經營各項指標的順利完成。 “思想統一了，方向就明了”，曾經的班建工作“軟目標”變成了“硬任務”;曾經的“各唱各歌”變成了“整體聯動”;曾經的“日常看報表、全家大鍋飯”變成了“日常看績效、薪酬能上下”，從思想上打響“雙五星”的第一槍。 三項原則、突出問題，推進班建工作高質量發展 該分廠把問題意識、問題導向貫穿于班組建設的全過程，把發現問題、解決問題作為出發點和落腳點，三項原則深入抓。 以提升效能為原則。將班組建設與各項核心業務工作互融互通、共同推進，實現班組建設與專業日常管理同部署、同檢查、同考核。對星級班組達標競賽標準進行梳理優化，把基礎管理、技術創新、精益改善等與車間工作相互融合，形成“班務推進任務、任務帶動班務”的雙閉環反饋結構，優化生產、提質增效，進一步推動管理重心上移、業務重心下沉和管理效能提升。 以強化知識為原則。注重積累班組推進過程中案例庫、改善庫、問題庫等知識資源，將班組每一次例會都可以轉變成問題剖析會、經驗交流會、學習研討會，每一個問題解決現場都可以轉變為培訓現場，讓問題解決變成習慣、將習慣整理為經驗。 以創新驅動為原則。在班組日常管理工作中把研究新方法、創造高效益作為重點內容，圍繞生產中的技術窄口和生產瓶頸，鼓勵和帶動班組成員勇于創新、大膽創新，增大創新在“雙五星”評價工作中的比重，用創新的思維面對新挑戰、解決新問題。 緊扣中心、務求實效，多角度構建考核指標體系 該分廠踐行“星級升、薪酬升，星級降、薪酬降”的考核標準，利用“三個清單”，細化各項考核指標，分級強化責任，務求考核落地成效。 一是多角度構建考核指標。班組緊扣生產經營各項任務，在內部推行KPI六要素360度狀態分析，實現了數據化、動態化、目視化的管理。運用“立足崗位、自我監控”的管理模式，強調組員共同肩負安全監督、生產運行、質量控制、設備保全、現場管理等責任，調動全員參與管理的主觀能動性，將六要素分類量化、細化，作為考核依據和標準，“挖”問題、“明”責任、“保”落實。二是分級強化職責。建立議事協商機制，班組長、工會組長牽頭，安全員、質量員、現場管理員、經濟核算員齊抓共管，班組成員自評互評的考核模式，利用“三個清單”工具，月初發現問題、過程跟蹤考核、月末整改評價，將班組成員技能水平的提升和思想道德素養的提升貫穿始終。三是嚴格考核獎懲。建立班組績效考核臺帳，拉單列表、雙向溝通、當日點評，對績效較差的，以問題整改形式反饋給本人，將個人績效評價、整改結果以百分制形式與津貼發放掛鉤，同年度評先選優掛鉤，做到獎罰分明、嚴格考核。 2019年，精密機加分廠將不折不扣貫徹落實集團公司的安排，以履行好本職本崗職責為工作主線，用有溫度、接地氣的班組工作，凝聚起班組一線員工的干勁，為公司高質量發展作出更大的貢獻。(張麗瓊) |
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