靶向施策 精準發力 |
||
|
||
四季度，中國兵器工業集團晉西集團晉西車軸股份有限公司車軸分公司堅持以高質量發展為目標，全體干部員工勇擔當、善作為，化被動為主動、變難點為亮點，積極穩步推進各項工作，向全年生產任務發起最后沖刺。 全員行動保產出 今年，面對復雜多變的生產經營環境，分公司緊緊圍繞產品產出、費用管控、安全保障、設備運行等工作，做好指標提升及對標管理工作，通過汲取先進的管理方法強化動態管控，為完成年度工作目標奠定基礎。在認真分析研究生產經營形勢的基礎上，分公司提出“完成車軸生產92000根”的目標，以生產工序為單位，量化生產作業指標，抓住冬季氣溫干燥的有利時機，發揮設備和人員優勢，全力搶抓生產。各車間、科室密切配合、合理排產，從細節入手，生產調度員深入第一線，實時掌握生產進度，并根據實際生產情況隨時調整班作業計劃，及時疏通工序窄口，做到“實時監控、日跟蹤、周分析、月閉環”。同時，各車間推行“人跟料走”的生產方式，打破班組、設備界限，組成臨時班組保障生產，在重點工序嚴格執行班計劃考核，多工序采取“5+2、白+黑”的攻堅模式，全體員工比安全、比士氣、比產量、比成品率，為完成生產任務提供了有力支撐。 盡職盡責保安全 針對生產任務重、交叉作業多、安全風險比較大的現狀，分公司將安全生產理念貫穿全年工作，將安全生產的重點放在打基礎、抓苗頭上，認真開展勞保用品穿戴專項檢查、設備隱患排查、重點危險源專項整治和設備防寒、防凍等季節性工作;制定隱患排查問題表，組織安全員堅持每日進行安全巡視，掌握現場安全動態，對查出的問題和隱患，錄入安全問題臺賬，明確整改措施、整改完成時間、整改負責人等，確保安全隱患得到及時消除。 同時，分公司還進一步健全安全生產責任體系，完善安全文明生產管理實施細則，扎實開展安全風險控制評估整改工作，明確分工，強化責任落實，加強現場巡查，每周一次安全通報，明晰責任，嚴格獎懲。通過嚴把點檢、巡檢關，分公司實現了安全生產“零”事故。 綜合治理保運行 為了科學使用好各類生產設備，發揮生產設備的最大效能，分公司堅持設備使用和保養相結合原則，要求操作人員嚴格執行日常保養維護和定期保養維護制度，嚴禁超負荷、超能力、超設備操作規程使用設備，在設備日常維護工作中做到“三好”管好、用好、維護好，“四會”會使用、會保養、會檢查、會排除基本故障。 為了保證日常點檢質量，分公司依據各類設備具體參數，制定了科學的點檢標準，按車間類型發放到維修人員手中，并嚴格規定每天的點檢部位、點檢內容。維修人員是生產與設備的協調者、維修過程的實施者，他們按標準對設備進行嚴格檢查，對普通設備問題進行及時修理，對重、精、關、稀設備問題及時上報有關專業人員，確保點檢過程依規進行，及時發現問題，迅速消除設備隱患。 分公司主管領導和設備主管部門組織專業人員定期針對各類設備機械裝置、零部件、氣動液壓潤滑系統、電控系統及設備日常記錄進行檢查，并對數據進行分析比較，判斷設備的技術狀況和故障隱患程度，及時對狀態異常的設備開展故障診斷。通過前期的記錄分析及定期檢查情況進行綜合分析，掌握當前設備的基本運行動態，發現設備運行出現變壞趨勢時，及時采取相應的措施進行規避，實現由事后維修到預防維修的轉變。 思想建設強引領 車軸分公司結合實際，深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，號召全體員工立足崗位做貢獻。 黨員領導干部按照主題教育要求，緊扣“優化運行機制調整”主題進行專題研討，切實查找存在的問題，按照問題導向的原則認真整改，做到件件有回復、事事有交代。一方面，帶領一線黨員從加強黨性修養、開展自查自糾入手,結合自身崗位實際，以“黨員創新工程”、“黨員示范崗”、“為黨旗增光輝”等為抓手，激發黨員的榮譽感、責任心和先鋒模范作用，努力做“愛崗敬業”的旗幟，做“勇于擔當”的旗幟。另一方面，架好橋梁破梗阻，及時、精準地將上級決策部署傳達到每一個員工，在沖刺階段的常規工作、重點工作中，帶領全員不折不扣、不推不拖，架實上傳下達的“中堅橋梁”，為沖刺全年目標奠定堅實基礎。 重任扛在肩頭，時事催人奮進。在沖刺全年任務的關鍵時刻，晉西車軸車軸分公司全體干部員工將繼續主動作為、積極擔當，以飽滿的熱情和更有力的措施，精準發力、全力沖刺，確保完成全年任務。(石磊) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
