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推動技術(shù)創(chuàng)新 激活企業(yè)發(fā)展“源動力”——晉西集團(tuán)河北二機(jī)合理化建議助推企業(yè)發(fā)展 |
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“一項(xiàng)項(xiàng)好的建議，簡化了工作流程，干活省時(shí)又省力，還節(jié)約了成本!”談到合理化建議取得的成果，一線員工的話里流露出掩飾不住的喜悅。 2018年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司河北二機(jī)從創(chuàng)新形式、規(guī)范管理、提升質(zhì)量入手，堅(jiān)持“提質(zhì)求實(shí)”原則，深挖員工“金點(diǎn)子”，助推精益化管理，多措并舉促進(jìn)管理提升。今年共收到員工提交的合理化建議1837條，采納1551條，已獲實(shí)施近1200條，員工參與率達(dá)95%。 提高認(rèn)識 暢通渠道 助力合理化建議工作有效開展 河北二機(jī)充分認(rèn)識到開展合理化建議工作的重要意義，廣納箴言、廣辟渠道，充分調(diào)動廣大員工“釋能”的積極性，鼓勵員工以提交合理化建議的形式參與企業(yè)管理。公司把合理化建議工作作為企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，納入了各級管理人員的績效考核;明確了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓的工作原則，形成各級主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨政工團(tuán)一起抓的工作格局。合理化建議工作由“自上而下”的單向管理，變?yōu)椤白陨隙隆迸c“自下而上”相結(jié)合的雙向管理。 為使合理化建議活動深入持久地開展下去，河北二機(jī)著力探索建立長效工作機(jī)制，堅(jiān)持合理化建議集中征集與隨時(shí)處理相結(jié)合，變定期工作為日常工作，促使廣大員工立足于日常點(diǎn)滴小事，積極開動腦筋，想辦法、出主意。 此外，公司強(qiáng)化激勵機(jī)制，通過多種獎勵方式吸引廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一是修訂完善《合理化建議管理辦法》，對員工技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議的征集、評審、實(shí)施等作了詳盡規(guī)定，成立合理化建議征集工作領(lǐng)導(dǎo)小組和評審小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要求所有建議必須有問題、有解決方法、有實(shí)施方案、有效益預(yù)計(jì)，對一般性建議予以鼓勵，對在生產(chǎn)、工作中應(yīng)用并取得實(shí)際成果的合理化建議，根據(jù)其節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的不同給予50-500元不等的獎勵;二是把合理化建議工作作為評選先進(jìn)黨組織、“四好”班子、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的條件之一，作為個(gè)人評選先進(jìn)、職稱評審、考核晉升的參考依據(jù)，極大地調(diào)動了員工建言獻(xiàn)計(jì)的積極性。 立足班組 全員參與 推進(jìn)合理化建議工作上臺階 河北二機(jī)充分認(rèn)識到班組是合理化建議的“發(fā)源地”，把班組作為開展合理化建議工作的重點(diǎn)，在班前班后會上對合理化建議工作進(jìn)行安排布置，引導(dǎo)班組員工立足崗位提建議。各部門、各班組利用座談、交流等形式召開“獻(xiàn)計(jì)會”，面對面聽取員工的意見和建議，通過“直接對話”來真正挖掘“金點(diǎn)子”，以解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題。同時(shí)，各單位結(jié)合實(shí)際成立管理人員、技術(shù)人員與班組員工“三結(jié)合”的合理化建議幫扶小組，通過員工之間智慧的碰撞，提高建議質(zhì)量。 此外，公司設(shè)立了合理化建議專欄，宣傳先進(jìn)典型，加大合理化建議的宣傳動員力度，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，并在每月的工作報(bào)表中通報(bào)各分子公司合理化建議工作開展情況，不斷激發(fā)員工持續(xù)改善的動力和參與合理化建議工作的積極性。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 推廣交流 提升合理化建議工作質(zhì)量 河北二機(jī)不斷總結(jié)推廣合理化建議工作的經(jīng)驗(yàn)，將合理化建議工作與“五小”活動和“黨員創(chuàng)新工程”有機(jī)結(jié)合起來，賦予其新的內(nèi)涵。合理化建議提什么、怎么提是困擾一線員工的一個(gè)難題，各單位結(jié)合工作實(shí)際，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)員工立足崗位提建議，不僅注重創(chuàng)效價(jià)值高的建議，還注重看似“微不足道”的建議，提出了“建議不分大小、提交不分場所渠道”、“不嘲笑、不懲罰、不強(qiáng)迫”等理念。 公司以合理化建議為抓手，問計(jì)于員工，依靠員工的力量和智慧消除各分子公司管理水平的差異。通過公示各單位合理化建議提交率、采納率、實(shí)施率，組織召開全公司范圍內(nèi)的合理化建議成果發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流會，營造出了比學(xué)趕幫超的氛圍，有效提升了整體管理水平。 創(chuàng)新方法 立足實(shí)際 豐富合理化建議工作內(nèi)涵 精益管理是提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的重要保證。公司堅(jiān)持降本與增效并舉，節(jié)能與管理并重，把合理化建議活動作為提升管理水平的一個(gè)重要抓手，立足“精益”這一根本，把征集合理化建議與推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，積極引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)，集思廣益，以管理促規(guī)范，向管理要效益。 河北二機(jī)機(jī)加分廠定期開展合理化建議“頭腦風(fēng)暴會”，圍繞班組存在的問題開展學(xué)習(xí)討論，查找班組無效勞動、能源浪費(fèi)、管理漏洞等現(xiàn)象，并集中針對某一突出問題召開領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組員工參加的“頭腦風(fēng)暴會”，引導(dǎo)員工碰撞思維，激發(fā)智慧火花，尋找解決問題的最佳方案。各單位還針對重點(diǎn)工作中的難點(diǎn)問題，面向全員公開征集合理化建議，促進(jìn)持續(xù)改善和提高;拓達(dá)分廠建立合理化建議“班組-車間-分廠-公司”四級評審體系，做到即評審、即實(shí)施。各單位開展幫扶小組進(jìn)班組、班組帶課題、聯(lián)班聯(lián)組等活動，發(fā)揮管理人員、技術(shù)人員的優(yōu)勢，發(fā)揮集體的力量，提建議解難題，持續(xù)改善;熱表分廠引導(dǎo)員工立足生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)圍繞安全、環(huán)保、降成本等方面，分析查找問題，提交合理化建議。各班組把合理化建議工作納入班組看板管理，總結(jié)分析不同階段合理化建議提交、采納、實(shí)施情況，查找合理化建議工作中存在的問題，并根據(jù)所提交建議的內(nèi)容，確定班組管理重點(diǎn)，使合理化建議工作發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的作用。 河北二機(jī)還將合理化建議工作納入黨建思想工作檢查考核中，作為檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮的指標(biāo)之一，推動基層黨組織、黨員在合理化建議工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。 目前，合理化建議與技術(shù)革新已成為河北二機(jī)一項(xiàng)長期的工作，在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高了公司的綜合管理水平，并在全體員工中營造出積極向上、不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的氛圍，激活了企業(yè)發(fā)展的“源動力”。(馬麗) |
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